人才是第一资源，尤其对中小企业的发展起着决定性的作用。企业根本目的是把企业所需人才吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。
　　根据自己多年的管理经验，我在中小企业在人才吸引及管理方面的总结了几点心得，借以广大企业家作为参考。
　　挑适合自身企业的人才
　　首先，中小的企业要懂得挑选适合自身企业的人才。因为中小企业由于资金、规模、品牌知名度、管理水平等多方面条件的限制，对优秀人才的吸引力非常有限，他们认为，中小企业往往无力提供有竞争力的薪酬、培训和福利。
　　倘若企业本身不具吸引高级人才的条件，盲目以高薪去聘请高级人才加入，而给企业带来很大的压力，此举风险很大。要想吸引高级人才，除非你有柳传志般的演讲能力和人格魅力，那些高级人才能被你所折服，觉得跟着你能获得大发展，不求高薪而很热情地加入。
　　大才，小才，俱是才。合适才是最重要的。
　　加入的人才是否具备三个认可原则
　　个人认为，加入到企业中的人才一定要具备“三个认可”原则，三个认可即为：他是否认可这个行业，他是否认可企业，他是否认可公司的领导。
　　他是否认可这个行业？
　　你邀请加盟的人才是否非常认可企业目前所处的行业，你需要很好地与他进行沟通，给他讲述这个行业的一些特征及优势、前景。观察他对这个行业的是否有自己的主见，而不完全是一个接受你的观点的过程。他对这个行业有信心，才能高度热情投入到以后的工作。中国有一句古话，“男怕入错行,女怕嫁错郎”，一般来说，大部分人会认真地选择适合自己的，或是自己所追求的行业，但是当今社会的现状，让很多人在择业的时候更多是先考虑生存问题。
　　他是否认可企业？
　　当他对企业有一定了解以后，你可以发现他是否认可这家企业，一个优秀的员工，在他心中，公司永远是最好的，是NO1的。他认可这家企业，就是认可企业所处的行业，认可企业的资源，认可企业的文化，认可企业的发展方向，认可这家企业的领导人。
　　他是否认可公司的领导
　　管理学专家总结出的规律，大型企业靠文化，中型企业靠管理，小型企业企业靠老板。其实在企业之中，公司的领导的魅力和能力是非常重要的，甚至可以说决定企业的未来，这点尤其在中国的企业体现得更为明显。
　　倘然企业大多数员工均能有此三个认可，该企业的效率、执行力、和谐方面绝对是一大优势。
　　因为我们需要属于一个能与企业共同发展的员工，我们不是黄埔军校，或是培养人才的基地，更不是你暂时的寄宿，或是驿站。
　　如何管理非常听话的员工和能力非常强的员工
　　我所管理的企业中，员工基本上由两类员工组成，一类是非常听话的员工，一类是能力非常强的员工。
　　非常听话的员工，往往是存在着很多问题的员工，比如经验不足，学历不高，缺乏开拓性，思维不是很敏捷等。此类员工一般都比较遵守规矩，虽未有突出成绩，但绝对是公司是忠实的员工，不用担心其流向问题，适合担任秘书、前台接待、资料整理、后勤等工作。
　　在这里指的能力非常强的员工，不包括公司那些中高级管理人员。能力非常强的员工往往是持才自傲，此处不留人，自有留人处。他们的个性较强，干劲实足，但往往看不惯一些公司所存在的情况。这类人才在技术、业务等方面有自己独到的一面，经常干出非常突出的成绩。倘若我们把握不好的话，很容易造成这类人才流失。
　　对企业而言，这两类人都是企业的人才，一类是稳，一类是优。
　　我们该如何对这些人才进行管理呢。首先，企业管理人员一定要懂得赏识自己的员工，对员工所表现出好的一面，要积极表扬和奖励。让他们有足够的工作动力，并在工作中充分发挥自己的优势。赏识员工，可以让员工感受到企业对他的肯定，并在内心渴望下一次的肯定。
　　第二个关键点，就是我们必须用合适的方式与他们进行沟通和交流。对于非常听话的员工，可以平时经常和他们聊聊天，给他们安排一些培训课程，给他们讲讲大道理和追求，这类员工一般都听进去，而且非常认真去学习。对于能力比较强的员工，他们都有自己的思维方式和行为准则，泛而空洞的交流方式对他们不起作用，如果给他们讲大道理和追求，他们甚至会非常反感。和他们在一起，适合变换不同的交流方式， 比如今天是奖励，明天是不点名式地对某些思想和行为进行批评，后天又是很关心地和他们聊天……，他们内心还是非常渴望企业的关注，渴望自己受到重用，一旦你给予了他们这种受到重视的感受，他们会更认真地投入到企业中。当然还有很多好的方式，就看管理者如何运用。